Muito bacana o relato.
E eles conseguiram levar até o Buffett neste fracasso:
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A partir daí, a operação passou a ser tocada pelo grupo 3G, que decidiu implementar o mesmo modelo de gestão que já havia sido aplicada em outras empresas administradas por eles, como a AMBEV e a rede Burger King.
Foi aqui que começou a derrocada. Pessoas viraram somente números de matrícula, foco total nos processos.
E nos primeiros anos, a metodologia 3G foi aplicada à risca, com a eliminação de uma série de custos considerados desnecessários e também com um grande número de demissões;
*Custos desnecessários como: mão de obra, setores inteiros foram demitidos; *
lubrificação ( tentaram fazer a fábrica rodar sem óleo e graxa).
Peças de reposição ( manutenção fazia milagre com peças usadas, fita e arame)
Chegou a faltar papel A4, papel toalha, sabão, parafuso.
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Acho essas histórias relevantes.
Existe no imaginário empresarial (além no de investidores e gestores em geral) um perfil muito único de um ótimo líder e gestor, muito dele pautado em Jack Welch, o “histórico” CEO da General Eletric (para os mais antigos, era o carequinha que respondia a dúvidas na última página da revista Exame. rs) na qual Jorge Lemman muito se inspirou. Os mais novos não devem conhecer, mas já podem ter visto o livro dele “Paixão por vencer”:
"Quando assumiu a direção do conglomerado, em 1981, a companhia valia US$ 14 bilhões. Vinte anos depois, seu valor de mercado atingiu US$ 600 bilhões.Para ter uma ideia, a ação saiu de 7 dólares e chegou a 350 dólares (fora os ganhos de dividendos). A GE já era conhecida quando assumiu, era quase como uma WEG nossa. Vou deixar alguns textos de um artigo do Brazil Jornal para depois relembrar um aconselhamento dele em uma de suas respostas a leitores.
"A empresa fundada por Thomas Edison em 1892 contribuiu para desenvolver as lâmpadas elétricas, os aparelhos de raio-x, as turbinas de avião e as usinas nucleares. Era reconhecida pela qualidade de sua engenharia e inovação tecnológica. Dois de seus cientistas ganharam o Nobel – um de Química, outro de Física.
Nos anos 1980, contudo, passou a enfrentar a competição dos japoneses e de outras companhias asiáticas. Era se reinventar ou definhar. A resposta de Welch foi reduzir custos ferozmente, transferir partes da produção para outros países onde os custos eram menores e investir em operações financeiras. Esvaziou os departamentos de pesquisa, enxugou a folha de pagamento, terceirizou o que pôde e despejou suas fichas na expansão do braço financeiro da companhia, a GE Capital, que emergiu como a divisão responsável pela maior parte dos lucros.
O rabo passou a abanar o cão. Welch percebeu que, pelo tamanho da empresa e seu crédito triple-A, a GE podia fazer operações alavancadas financiadas a crédito barato. A engenharia financeira, incentivada por benefícios fiscais, catapultava os resultados instantaneamente, ao contrário dos investimentos em produtos industriais, que demoram a maturar. Nos anos Welch, a companhia fez mais de 1.000 aquisições, gastando US$ 130 bilhões nesses negócios. (No mesmo período, a GE vendeu 408 negócios por um total de US$ 10,6 bilhões.)
No entanto, quando o executivo se aposentou, em 2001, a GE já havia deixado de ser uma empresa líder em inovações de engenharia. Parecia muito mais um banco de investimentos gigantesco, ou uma enorme firma de private equity, controlando empresas sem nenhuma complementaridade e derivando seus lucros de arbitragens financeiras. Até que veio a crise de 2007, desencadeada pelo colapso das hipotecas subprime – um negócio em que a GE Capital estava atolada até o pescoço. A companhia acabou resgatada por US$ 139 bilhões de um empréstimo aprovado por Barack Obama e uma injeção de capital liderada por Warren Buffett."
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De minha história, lembro muito de uma carta onde um gerente perguntou a Welch de como convencer os superiores dele que não era possível continuar com a estratégia que eles estavam realizando: haviam demitido um gerente e ele havia incorporado todas suas atribuições, tendo passado a trabalhar muitas horas e a qualidade do resultado que ele fazia diminuído pelo excesso de trabalho. O problema é que haviam informado que iriam demitir mais outro gerente e as atribuições deste outro também cairiam em seu colo. Ele havia argumentado pouco, mas viu que não era possível e temia pelo seu emprego.
A resposta de Welch foi para ele abraçar a mudança e trabalhar ainda mais, o triplo que estava fazendo, e que com o tempo ele iria encontrar novas maneiras de fazer o mesmo serviço sem problemas.
Hoje, a ação da GE é cotada a 80 dólares, uma queda de 77% em 21 anos. Uns atribuem a queda a falta de Welch, outras as mudanças dos tempos, e outros a cultura nociva do ambiente de trabalho com falta de investimentos em inovação e infraestrutura.
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Acho que nem precisava fazer estudo algum para demonstrar isso, é senso comum. O carro é uma extensão do pênis para 90% dos homens
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Excelente texto.
Muito bom aprender com a história, que pode ter diferentes interpretações conforme a sua perspectiva.
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Kkkkkk pegaram pesado
https://twitter.com/revistaoeste/status/1616064434018844674?t=UhdaU5ftKbhgI6sq4DRR3g&s=19
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kkkkkkkkkkkkkkk
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E ele não precisa ter cotas do fii
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No TROUXA11 …
o governo tem todas as cotas
ele que escolhe os gestores
e ainda pode decidir quanto quer de renda mensal, melhor FII que esse não tem.
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Injeção no saco 
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